Van HR-adviseur naar adviseur Mens & Betekenis

Volgens Leon Schaepkens zijn de rollen in HRM veranderd. Deze expert in onder meer werkgedrag en leiderschap vindt het tijd geworden om afscheid te nemen van de beheerder, de adviseur, de change-agent en de business-partner. Dit artikel is een bewerking van de bijdrage van Leon Schaepkens op HR Morgen.

“Sinds de jaren ’80 is de werknemer een ‘resource’, een bron van kapitaal die je kunt managen. Deze instrumentele en op economische gronden gebaseerde benadering hoort bij de ‘oude tijd’. De oude tijd tpen P&O vooral operationeel en administratief van aard was. Daarom pleit ik voor een betere balans tussen verbinding en autonomie. Meer ‘horizontaal leiderschap’ en werken vanuit betekenis. Van HRM naar Mens & Betekenis.”

Schaepkens stelt dat de MB-adviseur in vier rollen kan werken:

Ethiekbewaker

AI neemt het administratieve deel van de ‘klassieke’ taken (loon- en salarisadministratie, uitvoering van wetgeving, beheersen van ziekteverzuim) over. De nieuwe MB-adviseur kan als ethiekbewaker waarborgen dat AI en technologie met behoud van menselijke waarden wordt ingezet. De ethiekbewaker kan in gesprek met de organisatie ethische richtlijnen neerzetten.

Werkarchitect

In tegenstelling tot de gespecialiseerde HR-adviseur is de MB-adviseur een generalist. De werkarchitect ontwerpt fluïde functies en kleine logische teams. De werkarchitect zoekt naar de juiste balans tussen het ‘ik’ en de groep, tussen autonomie en verbinding. Daarvoor is een proactieve werkhouding en kennis van arbeids- en organisatiepsychologie nodig.

Raadgever

Een ‘change agent’ houdt zich bezig met cultuurinterventies, verandertrajecten, strategisch management van personeel. De MB-adviseur in de rol van raadgever begeleidt de tussentijd. De raadgever bereidt de organisatie voor op de wereld van morgen en kent de kracht van verhalen en rituelen. Antropologische en psychologische kennis is daarbij onontbeerlijk.

Kompasdrager

De MB-adviseur als kompasdrager bewaakt de ziel van de organisatie, met oog voor de sociale mens, onze planeet en economische doelen. Zingeving, waarden en het verhaal vormen voor de kompasdrager het funcdament van de organisatie.

Leon Schaepkens is expert in werkgedrag, teams, leiderschap en verandermanagement. Hij publiceert regelmatig op het platform HRMorgen.

Foto door  Anastasia  Shuraeva