Steeds meer organisaties ontdekken dat de traditionele hiërarchische aansturing niet meer werkt bij complexe vraagstukken waarin verschillende disciplines en belangen samenkomen. Multidisciplinaire teams, samengesteld uit diverse afdelingen, lopen vast in diffuse aansturing en miscommunicatie. Hoe geef je richting, stimuleer je beweging en behaal je resultaten zonder te vervallen in stroperigheid of frustratie? Lees meer
Zie je die twee paden? Het kunnen de meerdere wegen naar Rome zijn. Maar in dit geval gaan ze naar Noordpolderzijl in de provincie Groningen. Als je daar loopt, voel je ruimte. Op de dijk, achter de dijk, op het wad. Je hebt er letterlijk de ruimte én je krijgt er ruimte, in je hoofd. Én-én. Niet het een óf het ander, maar het een én het ander. Het is het verander- en sturingsprincipe dat vaak over het hoofd wordt gezien. Want denken in of-of is een stuk makkelijker. Lees meer
‘We moeten veranderen’ is één van de meest gehoorde zinnen in organisaties. ‘Hoe het nu gaat, gaat het niet meer’ is een goede tweede en meestal gaat die vooraf aan die eerste. We zitten in een tijdsgewricht waarin de werkwijze van vandaag onbruikbaar is geworden voor dat wat we morgen willen bereiken. Daarom zetten organisaties in op verandering en innovatie. Dat je dat niet even in elkaar zet op een regenachtige vrijdagmiddag begrijpt iedereen. Hoe je het wél doet, is vaak een puzzel. Lees meer
Meest recente reacties