HR en de Inner Development Goals

Het is een fascinerende vraag: heeft nadenken over het thema schoonheid een plek in het werkveld van HR & Communicatie? Hoe en waar kan deze bijzondere insteek een nuttige bijdrage leveren aan organisaties? En dan vooral  in een wereld die steeds meer in transitie is, en steeds nieuwe en hogere eisen stelt op het gebied van duurzaamheid en regeneratie.

Met de professionele kant van Project Beauty stoei ik al enige jaren met dit thema. Deze insteek was ook de reden voor mijn (inmiddels 3^e) bezoek aan de Inner Development Goals Summit die van 16 tot 18 oktober in Stockholm plaatsvond. Deze conferentie wordt georganiseerd door het IDG platform, dat een aanvulling presenteert op de serie van 17 duurzame doelen, die in 2015 onder auspiciën van de VN zijn opgesteld. De VN-doelen zijn vooral harde gedragsdoelen, ‘zachtere’ aspecten als motivatie komen niet aan de orde. Met de ontwikkeling van de IDG’s is een groep betrokken Zweedse ondernemers en onderzoekers in dit gat gesprongen.

Mentale kwaliteiten en vaardigheden

De vraag waar de IDG’s aan werken is: welke mentale kwaliteiten en vaardigheden zijn cruciaal voor het behalen van de duurzame doelen van de VN? Hun antwoord is te vinden in een framework dat bestaat uit vijf kwaliteiten, met de (engelse) benamingen: 1.Being, 2. Thinking, 3.Relating, 4. Collaborating en 5. Acting. Deze kwaliteiten zijn weer verder uitgewerkt in 23 mentale vaardigheden.

De beschrijving van alle onderdelen in het IDG Framework(Nederlandse versie) vind je op de website Inner Development Goals.

Transformerende communicatie

Tijdens de Summit viel mij op dat er in de business track flink veel mensen uit de HR-hoek aanwezig waren. De transitie naar een duurzame toekomst is namelijk niet iets dat alleen door de top wordt aangestuurd, maar ook veel vergt van medewerkers. Ziehier de opening voor transformerende communicatie.

Een van de sprekers was bijvoorbeeld Tony Bond, EVP van het onderzoeksinstrument Great Place to Work. Uit historische data blijkt dat hoog gewaardeerde leiders over eigenschappen beschikken, die sterk overeenkomen met de skills die de IDG beschrijven. Lars-Erik Fridolfsson, hoofd van Fair & Equal Sustainability van Inter IKEA in Delft, gaf aan dat, omdat IKEA het idee heeft te weinig vooruitgang te zien naar de SDG’s, de Inner Development Goals mogelijk een uitweg bieden. De route die men koos was die van de intrapreneurs, een kleine groep binnen IKEA die met de IDG’s aan de slag gingen. Hun aanpak bleek een succes, en inmiddels heeft IKEA het werken met de IDG’s omarmd en is er sprake van een grootschaliger aanpak.

Verandermoeheid bij HR-managers

Uit de reacties op de presentaties stonden er in de zaal HR-managers en consultants op, die in de praktijk aan blijken te lopen tegen veel verandermoeheid. Deels was de conclusie dat de taal van HR (en communicatie?) niet meer goed aansluit bij wat managers en medewerkers als inspirerend ervaren. Een van de conclusies was dan ook dat de IDG’s op dit punt een nieuw en aantrekkelijker narratief bieden. De helderheid van de structuur en dat de 23 skills onderbouwd worden met gevalideerde oefeningen ziet men als een groot pluspunt.

Opvallend Nederlands geluid

Wat nog opvallend was tijdens de Summit was de aanzienlijk aanwezige stem van Nederlandse bezoekers. Ook bij de online stream van het event waren Nederlandse deelnemers sterk vertegenwoordigd. In gesprekken met deelnemers uit andere landen kwam deze observatie telkens terug: “Het lijkt wel alsof de IDG’s heel goed aansluiten bij de manier waarop Nederlandse organisaties al werken.”
Ik kon niet anders dan dit beamen. Misschien kunnen we in dit netwerk ook een keer een sessie beleggen over de IDG’s. Dan kom ik ook graag terug op de vraag of schoonheid een plek heeft in het IDG-framework.

Op de website Inner Development Goals vind je meer uitleg en informatie over het framework.