Organisaties roepen graag dat ze ontwikkeling belangrijk vinden, maar zodra een medewerker ambitie toont, klinkt het al snel: ‘Ze willen te snel’ of ‘Daar hebben we geen plek voor’. Herkenbaar? Dat is begrijpelijk maar ook vol risico. Want als je mensen afremt op het moment dat ze gemotiveerd zijn om te groeien, loop je het risico dat ze afhaken en vertrekken. Lees meer
In de podcast ‘Werving van A tot Gen Z’ verkennen Marieke van Heek en Emma Agricola de uitdagingen en kansen die Generatie Z (geboren tussen 1996 en 2010) biedt aan werkgevers. Deze serie biedt essentiële inzichten voor iedereen werkzaam in recruitment. Lees meer
Voor de vierde keer lanceert Double-OO hun Yellow Paper, dit jaar over de dynamiek tussen generaties op de werkvloer. Experts van verschillende generaties delen hun visie op het thema generaties. Daarnaast spraken ze met CEO’s, HR-directors en leiders van 12 uiteenlopende bedrijven over hun ervaringen, dilemma’s en toekomstwensen. Lees meer
Altijd als ik iets lees over de ‘kenmerken van generaties’, ga ik op zoek naar herkenning (mijn bouwjaar: 1977). Tot welke generatie behoor ik feitelijk en tot welke voel ik me aangetrokken? Ik zit precies tussen X en Y in: de Pragmatische generatie. Ik begrijp generatie X in de hang naar verbinding, maar ik handel vaak vanuit flexibiliteit van generatie Y.
Het grootste HR-vraagstuk van nu is de vraag of je als organisatie gedragsregels moet opstellen voor je werknemers aangaande het gebruik van Social Media. De meningen hierover zijn verdeeld. Deze week verscheen op FD.nl het artikel van Renzo ter Haseborg waarin hij pleit voor een beteugeling van het gebruik van sociale media. Ik ben van mening dat dit een averechts effect zal hebben. Een beteugeling wordt geïnitieerd vanuit angst en niet vanuit vertrouwen. Dit sluit niet aan op de huidige tijd – het nieuwe werken, de werknemer 2.0 en de nieuwe arbeidsrelaties – die hierbij horen.
Meest recente reacties