Doorgroeien is meer dan promotie: zo bied je talent kansen

Organisaties roepen graag dat ze ontwikkeling belangrijk vinden, maar zodra een medewerker ambitie toont, klinkt het al snel: ‘Ze willen te snel’ of ‘Daar hebben we geen plek voor’. Herkenbaar? Dat is begrijpelijk maar ook vol risico. Want als je mensen afremt op het moment dat ze gemotiveerd zijn om te groeien, loop je het risico dat ze afhaken en vertrekken.

Doorgroeien staat niet altijd gelijk aan een promotie of managementfunctie. De wens om te groeien gaat vaak over meer: nieuwe verantwoordelijkheden, ontwikkeling van talent of simpelweg meer uitdaging. Het goede nieuws: er zijn altijd manieren om groei mogelijk te maken, als je bereid bent om anders naar doorgroeimogelijkheden te kijken. In deze blog deel ik drie praktische tips om doorgroeikansen te bieden, zelfs als er geen nieuwe functie beschikbaar is.

1. Bied context en perspectief

Het is cruciaal om duidelijk te zijn over de mogelijkheden binnen de organisatie. Niets is frustrerender voor een medewerker dan te moeten gissen naar waar ze aan toe zijn. Communiceer daarom duidelijk:

• Welke doorgroeipaden er wel of niet zijn en hoe dat praktisch werkt, bijvoorbeeld of je opnieuw moet solliciteren voor een andere rol
• Wat er wél mogelijk is, ook als bepaalde rollen of functies niet direct beschikbaar zijn
• Hoe de persoonlijke doelen bijdragen aan de missie van de organisatie

Zeg nooit Nee tegen een ambitie van een medewerker, maar bied context en perspectief. Laat zien wat iemand wél kan doen om naar die ambitie te groeien, al is dat op een onverwachte manier.

2. Onderzoek de échte motivatie achter de vraag

Wil iemand doorgroeien? Vraag door. Waar komt deze wens vandaan? Vaak gaat het niet alleen om een nieuwe titel, maar zit er meer achter.

• Gaat het om het ontwikkelen van specifieke vaardigheden bijvoorbeeld omdat iemands talent daar ligt?
• Is het een verlangen naar meer verantwoordelijkheid?
• Speelt verveling een rol en is er behoefte aan nieuwe uitdagingen?

Door te begrijpen wat écht belangrijk is voor je medewerkers, kun je gerichter inspelen op hun wensen. Soms ligt de oplossing in een nieuwe training, een tijdelijk project of simpelweg in meer erkenning.

3. Stimuleer horizontale groei

Doorgroeien wordt vaak geassocieerd met ‘verticale’ promoties op de managementladder, maar horizontale groei is minstens zo waardevol. Het draait om bredere ontwikkeling en het verkennen van nieuwe rollen, thema’s of vakgebieden in de organisatie.

Denk aan:

• Deelname aan een projectgroep voor een specifiek thema, bijvoorbeeld over MVO of inclusie. En daarin de lead pakken als iemand bijvoorbeeld richting een leiderschapsrol wil.
• Meelopen met een collega in een andere functie om te kijken of die rol eigenlijk veel beter bij iemand past. Bijvoorbeeld een receptionist die heel goed is in sales of de consultant die toch veel beter is in projectmanagement.
• Starten van een experiment voor iets nieuws in de organisatie, bijvoorbeeld uitwerken van een nieuwe dienst, product of proces. Maak het simpel en voor een korte periode. Geef iemand een percentage van de werktijd om hiermee aan de slag te gaan.

Deze aanpak zorgt niet alleen voor persoonlijke groei, maar ook voor meer flexibiliteit en innovatie binnen je team. Het laat zien dat je medewerkers waardeert en hen de ruimte biedt om te ontdekken en te experimenteren.

Hoe pakt jouw organisatie doorgroeimogelijkheden aan?

Het sleutelwoord bij doorgroeimogelijkheden is creativiteit. Niet elke organisatie heeft een uitgebreid carrièrepad, maar door openheid, een luisterend oor en andere groeiopties aan te bieden, kun je medewerkers inspireren en betrokken houden. Ja, ook de jonge generatie!

Het thema Groei is onderdeel van de Human Journey-methode. Regelmatig geef ik het gratis webinar Employee Journey 2.0 waarin we aan de slag gaan om de employee journey van jouw organisatie te verbeteren. Tijdens deze sessie staan we ook stil bij dit thema. Of neem een kijkje bij het groepsprogramma EmpowerHR (start 2 september 2025) waarin je in vier maanden je strategisch en mensgericht employee journey plan maakt, met speciale aandacht voor ontwikkelmogelijkheden!