Met trots stellen we ons nieuwe lid Hubert Ummels van GameChangers voor: Hubert is co-founder van GameChangers, een internationaal collectief dat organisaties helpt om werkplekken te creëren waar mensen écht betrokken, productief én gelukkig kunnen samenwerken. Als Connector & Catalyst werkt Hubert zowel op strategisch als operationeel niveau met leiders en teams. “We maken cultuur, leiderschap en samenwerking concreet en uitvoerbaar. Zo helpen we organisaties om teams te laten floreren, prestaties te verbeteren én medewerkers duurzaam te behouden,” legt hij uit.

Als je terugkijkt op 2025: waar zit voor jou het gevoel van trots?

Mijn trots zit in organisaties die in 2025 de moed hadden om eerlijk te kijken naar zichzelf. Minder ‘windowdressing’ en minder mooie woorden op papier, maar meer focus op de vraag: doen we eigenlijk wat we opschrijven? Strategie kreeg pas waarde op het moment dat die elke dag terugkwam in leiderschap, keuzes en de manier waarop werk is georganiseerd. In workshops maakten we dat heel concreet: wat betekent dit vandaag, in dit team, in dit overleg? Dat bracht scherpte, vertrouwen en rust.

Wat had in 2025 de meeste impact op betrokkenheid en productiviteit?

De grootste impact zagen we wanneer strategie werd vertaald naar begrijpelijke keuzes en zichtbaar gedrag. Niet ingewikkeld, maar wel consequent. In gewone taal: waar zeggen we ja tegen, waar nee tegen, en wat betekent dat voor hoe we samenwerken? In workshops onderzochten teams welk gedrag daarbij hoort en welk gedrag niet meer past. Daardoor hoefden mensen minder te zoeken en ontstond er meer focus. Dat werkte direct door in betrokkenheid én prestaties.

Welke ontwikkelingen uit 2025 neem je mee naar 2026?

In 2025 zagen we dat organisaties steeds beter begrijpen dat verschillende generaties anders naar werk kijken. Dat bewustzijn is gegroeid. De volgende stap is nog veel belangrijker: het werk anders organiseren zodat al die generaties duurzaam kunnen bijdragen. Dat vraagt om andere keuzes in roosters, verantwoordelijkheden, loopbanen en energieverdeling. Wie dat niet doet, loopt vast. Wie het wel doet, bouwt aan toekomstbestendige teams.

Hoe kunnen organisaties in 2026 écht aantrekkelijker worden als werkgever?

Door te stoppen met windowdressing en greenwashing. Medewerkers voelen feilloos aan wanneer woorden en daden niet kloppen. Aantrekkelijke werkgevers zijn organisaties die doen wat ze zeggen, elke dag opnieuw. Dat zie je terug in leiderschap, in prioriteiten en in businessmodellen. En als je structureel te weinig mensen hebt, of teams zijn moe of mentaal uitgeput, dan is het antwoord niet nóg meer vragen. Dan moet je het werk zelf radicaal herontwerpen. Dat vraagt lef, maar het is noodzakelijk.

Wat is volgens jou dé HR-prioriteit voor 2026?

De prioriteit ligt bij het eenvoudiger en eerlijker maken van werk. Niet door alles plat te slaan, maar door complexe strategieën te vertalen naar duidelijke, begrijpelijke taal die iedereen snapt. Zolang mensen niet begrijpen wat de bedoeling is, haken ze af of gaan ze hun eigen weg.

HR kan in 2026 het verschil maken door strategie begrijpelijk te maken, gedrag bespreekbaar te maken en werk zo in te richten dat mensen het vol kunnen houden én goed kunnen presteren.

Hubert Ummels

‘Be the change you want to see in the world’