Als je werkt bij een werkgever met een sterk merk, waar zit dan de werkelijke match? Als werk meer is dan een transactie, wat is dan het appellerend vermogen van een employer brand? Van welk verhaal maak je dan deel uit? Welke betekenisgeving biedt dat en hoe verhoudt zich dat tot je eigen verhaal?
Als interim communicatieprofessional kom ik bij veel organisaties. Ik ben een groot fan van waarden als basis voor communicatie en dus vraag ik ook altijd naar de waarden van de organisatie. Soms krijg ik meteen antwoord, maar nog vaker is dat pas na lang nadenken de organisatiewaarden genoemd worden. En dan betekent ook meestal dat de waarden ‘leeg’ zijn. Ze worden niet actief gebruikt om richting en inhoud te geven aan het handelen van de organisatie en de mensen die er werken. En dat is juist waar ze zo goed voor ingezet kunnen worden: dat geeft waarde aan waarden. Lees meer
Met TAGdeck kom je razendsnel tot waardencreatie voor concepten met betekenis. Je infiltreert je strategiesessie met lichtheid!
We ontvingen deze set kaarten van Dirk Pieter van Walsum, specialist in merkontwikkeling en visuele communicatie. In een introductie zegt hij dat hij vooral af wil van die onnodig zware strategiebijeenkomsten. Zijn aanpak is speels. Heeft snelheid. En omdat het tastbare in onze dienstenmaatschappij steeds belangrijker is geworden – bedacht hij juist deze niet tastbare begrippen die betekenis geven aan ideeën, concepten, plannen of projecten. Of een platform en community, zoals wij zijn. We namen direct de proef op de som.
Tijdens een redactieoverleg hadden wij in een half uur onze drie meest prominente waarden voor HR & Communicatie op tafel. We begonnen met de kleur geel, dat zijn de abstracte concepten. Een tafel vol kaartjes en eigenlijk zagen wij beiden ‘onze kaart’ ertussenuit springen: ASPIRATION/ASPIRATIE.
Door naar groen, de persoonlijke kwaliteiten en interactie. Hier zijn wij eigenlijk gaan wegstrepen. Eén voor één haalden wij een kaartje van de tafel. Uiteindelijk bleven er drie over. Dan begint de discussie over identiteit, zijn we meer van dit of van dat. We kiezen uiteindelijk voor ACCESS/TOEGANG. Vanuit de filosofie ‘delen is vermenigvuldigen’. Daarbij krijgt iedereen – via onze community – toegang tot onze kennis en onze kennissen.
Tot slot blauw, de zakelijke focus, het ondernemen. Hier bleven na het wegnemen van alles wat we niet zijn vier kaartjes over. Mooi om te merken hoe dicht sommige ontastbare begrippen tegen elkaar aanliggen maar dat je uiteindelijk toch kiest voor juist die ene. Wij kozen voor NICHE. Ons platform bedient een niche. HR-communicatie, ons vakgebied is een niche. Wij voorzien in zo’n specifieke behoefte. Super tevreden over dit prachtige spel!
Wil je weten hoe jij deze prachtige set aan kaarten kunt inzetten voor je werk?
Neem dan zeker even contact op met DPid. Bestellen? Dat kan via deze link.
In het interview met Raymond Godding draait het om verhalen. Hij schrijft al blogs op HR & Communicatie sinds 2010! Lees meer
Leiderschap vraagt om zelfkennis, omgevingsbewustzijn en authenticiteit. Het vermogen om ‘waardenvolle’, verbindende verhalen te vertellen is hierbij cruciaal. Alleen dan is het mogelijk om de juiste snaar te raken en echt van betekenis te zijn voor anderen. Wat is een goede leider? Die vraag wordt afhankelijk van de tijdgeest op verschillende manieren beantwoord. Bovendien maakt het uit aan wie je de vraag stelt en in welke context. In de serie leaders of the 21 st century wordt aan kinderen de vraag gesteld wat in hun ogen een goede leider is. Ze noemen telkens weer eigenschappen als rechtvaardigheid, een goed hart en de moed om te kiezen. Dat wat iemand tot de beste versie van zichzelf maakt, de held die je in jezelf kunt oproepen. Wanneer ben je een goede leidinggevende?
Corporate Values, merkwaarden, kernwaarden. Iedere organisatie heeft wel iets hierover opgesteld. De vraag vandaag de dag is in hoeverre organisaties in staat zijn daadwerkelijk volgens de gekozen waarden te leven en te werken. Uw Human Capital kan hierin het verschil maken. Ik zeg bewust ‘kan’, want dit blijkt lastig te realiseren.
Meest recente reacties