Berichten

Werkstress data rapport: energiebronnen en stressoren tijdens coronacrisis

De veranderingen in onze leefwereld gaan sneller dan ooit. Dat was natuurlijk al een tijdje zo, maar sinds de uitbraak van het coronavirus schipperen mensen en organisaties continu tussen een toestand van onzekerheid-zekerheid, proactiviteit-waakzaamheid, verantwoordelijkheid-vrijheid en eenzaamheid-verbinding. Om die wisselingen het hoofd te bieden putten we uit fysieke en mentale energiebronnen. Maar kunnen we onze energie snel genoeg aanvullen voordat de reserves opraken? En welke invloed heeft dit op ons werk en welzijn? Lees meer

5 lessen van medewerkers voor het Nieuwe Normaal

Premier Rutte deelde gisteren een stappenplan voor de 1,5 meter-samenleving. In deze crisistijd moeten we met 50% kennis toch 100% van de beslissingen nemen, want er is perspectief nodig! Ook leiders in bedrijven hebben hier mee te maken. Thuiswerken als norm, of weer voorzichtig opstarten in deze onvoorspelbare tijd? Hoe gaan zij het nieuwe normaal voor medewerkers met succes vormgeven? Twee deskundigen delen advies voor een mensgerichte en data-gedreven aanpak.

Lees meer

Deze factoren zijn nú bepalend voor een Gezonde Werksfeer op afstand (gratis Crisis Monitor!)

2DAYSMOOD en Empatix gaan teams en organisaties in deze tijd van onzekerheid en thuiswerken kosteloos helpen met een op wetenschap gebaseerde online Crisis Monitor Lees meer

Gemeente Alphen aan den Rijn: ‘Een 8 als werkgever is onze KPI’

Hoe gemeente Alphen aan den Rijn werkgeluk vergroot op basis van data

Steeds meer innovatieve organisaties hebben het door, werkgeluk is winst! Voor de medewerker, manager én directie. Maar werkgeluk is een resultante van een positieve en productieve werkomgeving. HR-professionals zijn dan ook druk bezig met de vraag: Hoe kun je die duurzaam en effectief vormgeven? Lees meer

Infographic: Draagvlak voor werkgeluk moet je SMARTER aanpakken!

Als (HR) manager of teamleider ben je vast al overtuigd: gelukkige medewerkers hebben een aanzienlijk positief effect op de sfeer en prestaties in jouw team(s) en organisatie. Maar je hebt nog steeds steun van het bestuur of MT nodig om financiering en draagvlak op alle niveaus te krijgen…

De beste manier om draagvlak te krijgen voor je werkgeluk strategie is in elke organisatie anders. Het hangt af van cultuur, structuur en persoonlijkheden. Dus hoe kun je het onderwerp op de strategische agenda van het bestuur krijgen (en in hun budgetten)?

De SMARTER aanpak

Bij 2DAYSMOOD geloven we dat de juiste data altijd een bijdrage kan leveren, welke unieke manier jij ook kiest. Organisaties die onze realtime meetmethode gebruiken, zetten hun 2DAYSMOOD data vaak (met succes) in als bewijsvoering om HR plannen uit te voeren of bij te sturen! Daarom adviseren wij een SMARTER aanpak voor werkgeluk, zo kun jij jouw eigen plan data-gedreven maken. Deze infographic helpt je om jouw strategie te optimaliseren en je interne belanghebbenden te overtuigen!

DOWNLOAD INFOGRAPHIC

“Heb je de SMARTER methode toegepast op jouw plannen, maar duurt het draagvlak (op alle gewenste niveaus) nog te lang? Begin dan gewoon! Ga experimenteren, vraag een paar koplopers in de organisatie om met je mee te doen, of pak een aantal ‘quick wins’ waarmee je kunt laten zien wat dat oplevert. Zo kun je mooi aantonen dat klein beginnen ook helpt, dat niet alles geld kost. Succes volgt succes.”

– Robin van der Meulen, Strategic Happiness Expert, 2DAYSMOOD

Lees hier hoe je werkgeluk continu kunt meten in je teams.

Is jouw jaarlijkse medewerkersonderzoek een moetje? 3 Redenen om te stoppen

Iedere werkgever vindt het belangrijk om medewerkersfeedback te verzamelen. En werknemers vinden het ontzettend belangrijk dat er naar hen wordt geluisterd door het management. Toch is het jaarlijkse medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) binnen veel organisaties een doorn in het oog. Het voelt als een moetje. Hoe komt dat? 

Lees meer

Medewerkertevredenheidsonderzoek: leuker met social media!

Dit verhaal gaat niet over hoe de inzet van social media de medewerker engagement kan verbeteren – hoewel dat ook een belangrijk en interessant onderwerp is- maar hoe social media het medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) kan ondersteunen. Saai? Niet als je bedenkt dat we jaarlijks handen vol met geld uitgeven aan dit soort onderzoeken en er veel te weinig opvolging aan geven. Of erger nog: überhaupt geen MTO doen en dus niet weten of het uitgevoerde beleid effectief is geweest. Dat is pas een verspilling van geld, tijd een mankracht. Door social media in te zetten bij het MTO kunnen we het in ieder geval leuker maken. Het is de moeite van het proberen waard!

Lees meer