In een recente discussie met HR- en communicatieprofessionals rees de vraag: hoe kunnen we beter rekening houden met de behoeften van onze medewerkers? Dit jaar staat het kennisthema voor HR & Communicatie in het teken van richting geven. Lees meer
Wil jij ook veel beter leren hoe je ‘richting kunt geven’ aan .. [vul zelf in..] binnen jouw organisatie en/of je team? In 2024 onderzoeken we vanuit HR & Communicatie het actieve element van sturen en aandacht geven, en hoe jij als HR- en/of communicatieprofessional als ‘change agent’ hieraan kan bijdragen. Lees meer
Een windwijzer waait met alle winden mee. Met alle winden meewaaien is echter niet de beste strategie om met plezier te werken. Wil je koers houden, dan moet je richting geven. Liefst met de vrijheid om die op je eigen manier te volgen. Lees meer
Het onderzoek naar het kennisthema van 2023 ‘Vertrouwen op de werkvloer’ heeft een aantal markante resultaten en uitspraken opgeleverd. Bijvoorbeeld ‘Vertrouwen is een werkwoord, je moet eraan werken om het te krijgen en te behouden’. Respondenten maken duidelijk, dat er aan transparantie en openheid door leidinggevenden nog een wereld te winnen valt. Lees meer
Elke organisatie – klein en groot – zou een vertrouwenspersoon moeten hebben. Kun je vertrouwen op de werkvloer vergroten door een vertrouwenspersoon aan te stellen? Lees meer
Aan Duurzaam werkgeverschap kunnen we verschillende topics verbinden. Maar met welke topics moeten we nu per direct aan de slag? HR & Communicatie geeft aan: focus op duurzame inzetbaarheid en diversiteit en inclusie (DEI).
PERSBERICHT | HR- en communicatieprofessionals zien veel mogelijkheden om organisaties soepeler te laten functioneren. De ruimte om hun initiatieven uit te voeren ten gunste van de organisatie, die is niet altijd voldoende aanwezig. Daarom heeft HR & Communicatie inzichten verzameld van ervaren experts en frisse vernieuwers: zo zorg je dat de inzichten en meerwaarde van HR-communicatie daadwerkelijk worden benut. Zo krijg je de board aan boord. Lees meer
Je hebt een HR-communicatieplan waar je organisatie wat aan heeft. Je hebt hart voor je vak en wil er graag mee aan de slag. Maar hoe krijg je er draagvlak (aandacht, tijd, budget) voor aan de directietafel? Want hoe stevig onze expertise ook wordt, met overtuigingskracht en draagvlak om deze toe te kunnen passen in organisaties, komen we er een stuk verder mee. Hoe zorg je dat de inzichten en meerwaarde van HR-communicatie daadwerkelijk worden benut?
Meest recente reacties