Berichten

Het lerarentekort is goed voor het imago

De tekorten in het basisonderwijs blijven alleen maar groeien. Het zal de komende jaren dus steeds meer moeite kosten om leraren te vinden. De cijfers maken het zichtbaar: op 70% van de vacatures voor leraren reageerde het afgelopen schooljaar minder dan vijf kandidaten. Het jaar daarvoor was dat nog 43%.  Lees meer

Employer branding in het basisonderwijs

Omdat het onderwijs kampt met een groot en groeiend personeelstekort, en ook het imago wel wat positieve ‘vibes’ kan gebruiken deel ik graag mijn meest recente werkervaring. In dit blog neem ik jullie mee op reis naar Talent Primair, een stichting met 24 basisscholen in Gooi en Vechtstreek, en vertel ik hoe we met het professionaliseren van Corporate, Employer & Internal Branding goede resultaten bereiken.  Lees meer

Goed voorbeeld doet volgen: luisteren is een keuze

PERSBERICHT | HR- en communicatieprofessionals vinden dat er in hun organisaties redelijk wordt geluisterd naar hun medewerkers. Als we inzoomen op de verhouding in tijd tussen spreken en luisteren van het management, dan zegt drie van de vier professionals dat dit niet in balans is. Hoe je beter luisteren in je organisatie naar je medewerkers kunt verbeteren, daarover zijn de deelnemers van de dialoog-denktank eensgezind: besteed aandacht aan het ontwikkelen van gedeelde ambities, competenties en vaardigheden. Dit meldt HR & Communicatie in haar whitepaper ‘Beter luisteren binnen organisatiegrenzen’.  Lees meer

Whitepaper: Beter luisteren in organisaties

HR & Communicatie brengt vakgenoten bij elkaar en ontwikkelt kennis samen met experts uit het vakgebied. Dit jaar op het thema ‘Luisteren in organisaties‘. Voor dit whitepaper ontwikkelen wij samen met onze communityleden en kennispartners de aanwezige expertise verder door. We hielden een online dialoog met de tool van CircleLytics en combineren de kennis uit de community met de opgebouwde expertise van Bex*communicatie en Great Place to Work Nederland.  Lees meer

Kennismaken, inspireren en netwerken

Onder het genot van een smakelijke lunch in hartje Utrecht, maakten vrijdag 22 januari zes HR-communicatie experts nader kennis met elkaar tijdens een exclusieve VIP coaching onder leiding van Inge Beckers. Inge is gespecialiseerd in HR-communicatie en initiatiefnemer van HR-Communicatie.nl.

Lees meer

Stand-up Show tijdens Nieuwjaarsborrel HR-Com

Organisaties worden sterker door Stand-up Consultancy!

Lees meer

Flex verandert de zaak (2)

Op de arbeidsmarkt draait tegenwoordig alles om kennis en flexibiliteit. Kennis(werk) is gemakkelijker te organiseren dan te managen. Dat vereist nieuwe organisatievormen. In deel twee van een tweeluik ga ik daar dieper op in. Vergeet termen als standaardisatie, specialisatie en hiërarchie. Probeer liever te organiseren volgens ‘cellulaire ontwerpprincipes’.

Lees meer

Flex verandert de zaak (1)

Op de arbeidsmarkt draait tegenwoordig alles om kennis en flexibiliteit. Kennis(werk) is gemakkelijker te organiseren dan te managen. Dat vereist nieuwe organisatievormen. In het eerste deel van een tweeluik ga ik in op de flexibilisering van de arbeidsmarkt en wat dat inhoudt voor organisaties.

Lees meer

Onmisbare condities voor lerende organisaties

We weten allemaal dat onze maatschappij veranderd is in een kenniseconomie. We weten ook dat het toepassen van kennis meer waarde toevoegt aan een organisatie. Uw medewerkers delen steeds vaker kennis via publieke sociale media als Twitter en LinkedIn in plaats van binnen uw organisatie. Hoe beïnvloeden deze ontwikkelingen Human Resource Development (HRD)? Het antwoord: organisaties worden ‘lerende organisaties’. Lees meer

Community uitstekend communicatiemiddel in netwerkorganisatie

Een mooi moment om stil te staan bij het werk van community managers. Robyn Tippins zegt: ‘Community Managers are, on the whole, good people. They are slow to anger, and quick to give second (and tenth) chances. They cheer-lead awesome folks and great ideas, while quietly, but firmly, discouraging bad behaviour. They’re passionate about their product, protective of their site and fervently supportive of their community. And, despite working long and varied hours, they still will tell you that they have the coolest job in the world.’

Lees meer

Benut marktplaats voor vaste en flexibele krachten

De flexibilisering van de arbeidsmarkt zet door. Je ziet dit terug in de initiatieven die werkgevers nemen om in contact te komen met de flexwerkers. Organisaties richten zelf een visvijver voor hun flexibele schil in, bijvoorbeeld door het opzetten van een rechtstreeks kanaal voor ZZP’ers. Via deze interim- of flexpools vinden, volgen, verleiden en verbinden de werkgevers zich met externen. Post NL, ING en de Rijksoverheid werken hier al mee. Lees meer

Ontplooiing dankzij uitdagende werkomgeving

Kijk eens in de stad en in de straten. Eigenlijk is er heel veel grijs. Zo ook de meeste kantoren: saai, steriel, strak. Regeltjes voor van alles en nog wat, dit mag wel en dat mag vooral niet. Nee, dan is één van deze coole kantoren een veel betere werkplek. Stimulerend in plaats van grijs en saai. Of je nu bij de graduates, mid-careers of al bijna tot de ‘Staf ahli’ hoort, alle generaties willen een uitdagende werkomgeving. En dat levert verrassende resultaten op.

Lees meer

Strategisch Talent Management

De grootste uitdaging voor organisaties is om het ‘human capital’ op peil te houden. Bij organisaties tekenen de problemen zich af bij (1) werving, (2) ontwikkeling en (3) binding van goede mensen. Deze uitdaging is voor iedere recruiter of HR-professional voelbaar aanwezig.

Lees meer

De organisatie als community

Het intern organiseren – of, het regisseren – van werk, daar ligt de komende jaren een enorme uitdaging. Personeelsplanning wordt net als marktwerking waarbij de wetten van vraag en aanbod regeren. Vergrijzing, arbeidsmarktkrapte en een toenemend aanbod van ZZP-ers zijn de trends. Ik vraag mij af hoeveel organisaties in hun strategische personeelsplanning scenario’s hebben uitgewerkt. Welke voorstelling heeft men over de verhouding flex/vast? Weet men eigenlijk wat het nu is? En wat is het over 5 jaar?

Lees meer

Ambtenaren bieden elkaar mediation bij conflicten

Mijn laatste opdracht stond in het teken van mediation en slim samenwerken tussen gemeenten. Het Regionaal Mediation Netwerk, dit zijn gemeenteambtenaren uit Almere, Amersfoort, De Bilt, Hilversum, Soest, Utrecht en Zeist (penvoerder), vroeg mij voor begeleiding en advies om een transitie door te maken met als doel het netwerk te professionaliseren. Dit met steun van het A+O fonds Gemeenten door de Stimuleringsregeling, ‘Meer weten met uw netwerk’.

Lees meer

Interview met Frank van Os (TNT Post): ‘Er gaat geen dag voorbij zonder dat je ons merk ziet’

Op een regenachtige januaridag stapt Frank van Os, manager van het Employer Brand TNT Post, het Amsterdamse lunchcafé binnen. Frank werkt sinds eind 2009 bij één van de grootste werkgevers van Nederland.

Lees meer

Het Nieuwe Werken; bezuinigingsmaatregel of middel voor betekenisvolle co-creatie?

Via Wiro Kuipers ontving ik een uitnodiging die ik jullie niet wil onthouden. Samen met Yael van Assendelft en Ellen Kuipers organiseert Wiro het Betekeniscafé. Op wisselende locaties en steeds met andere partijen, organiseren zij ontmoetingen met onderwerpen van en over betekenis. Hun streven is “Door met elkaar het ‘betekenisdenken’ te stimuleren en te ontwikkelen creëren we organisaties die krachtig, puur en duurzaam zijn.” Het Betekeniscafé vindt plaats op woensdag 2 februari bij Meeting Plaza in Maarssen. Het onderwerp: Het Nieuwe Werken.

Lees meer

Interview met Inge Beckers, initiatiefnemer HR & Communicatie: ‘HR-communicatie moet als vakgebied groeien’

Stel jezelf eens voor!

‘Ik ben Inge Beckers. Ik ben zelfstandig ondernemer en heb mij gespecialiseerd in Employer Branding, HR-communicatie en interventies voor veranderingen in organisaties. In mijn winkeltje zijn drie producten/diensten te koop:

  • interim: voor projecten of interventies in organisaties;
  • inspiratie: voor trainingen, publicaties of workshops;
  • intervisie: zowel in-company als coaching-on-the-job.

Met name de afwisseling tussen deze producten en diensten houdt mij lekker scherp!’

Wat voeg jij toe?

‘Laat ik mij even beperken tot HR-communicatie. Ik help organisaties bij het verlagen van ongewenste uitstroom, het verhogen van de kwalitatieve instroom van cv’s en het bevorderen van gewenste interessante doorstroom. Ook help ik ze bij het vergroten van de bekendheid van het werkgeversmerk of het positief beïnvloeden van de tevredenheid van klanten en medewerkers.’

René Ravestein benaderde jou vorig jaar met het voorstel om een netwerk op te richten. Waarom dit initiatief?

‘Uiteraard was ik gecharmeerd van het feit dat René Ravestein mij uitkoos! Wij vonden elkaar vooral op de gedeelde visie dat het jonge vakgebied HR-communicatie professioneler in organisaties ingebed kon worden. Daarbij houd ik van innoveren, ontwikkelen en professionaliseren. En deze tijd vraagt om mensen die kunnen co-creëren. HR- en communicatieprofessionals hebben deze inspirerende verbinding nodig om te excelleren.’

Hoe verloopt de samenwerking tussen HR en communicatie?

‘Als ik een presentatie houd waarbij beide afdelingen aanwezig zijn, dan voelen én ervaren ze dat ze elkaar nodig hebben. Dat is heel mooi om te zien! Maar daadwerkelijk samen de doelstellingen bepalen en hier een plan voor schrijven is een volgende stap. Vaak blijft het steken bij intenties. Als interventiemanager ondersteun ik organisaties juist ook in dit soort trajecten. Ik geloof stellig in de toegevoegde waarde die je als organisatie, team of persoon kunt leveren. Dat je op proactieve wijze laat zien wat je te bieden hebt. Vanuit dit principe kunnen organisaties hun dienstverlening aan klanten inrichten. Maar ze kunnen dit in omgekeerde vorm ook bij werving en selectie toepassen. Onlangs zag ik hier een mooi voorbeeld van. Amsterdam RAI zocht een Corporate Communicatie Manager. Zij vroegen naast een cv (wat vaak terugblikt) om een afscheidsspeech, waarin de sollicitant vertelt wat hij de afgelopen vijf jaar bij Amsterdam RAI had bereikt. Geen motivatie of sollicitatiebrief, maar een kijkje in de toekomst!’

Tot slot, wat zijn jullie in 2011 van plan?

‘Ik ben erg trots dat wij binnen één jaar al zijn gegroeid van enkel een netwerk met professionals die elkaar hebben gevonden op één thema, naar een Community of Practice. Leden van dit netwerk helpen elkaar verder met tips, discussies en kennisoverdracht door middel van blogs (hierin is deze community zeer sterk), video’s en documenten. Verder hoor en zie ik dat netwerkleden elkaar ook steeds vaker offline ontmoeten.

René vertelde al dat hij het netwerk verder wil versterken. Het aantal redactieleden bij Ravestein & Zwart is uitgebreid. Zij gaan zorgen voor nieuwsberichten en blogs met meer verdieping op specifieke thema’s zoals arbeidsmarkt, mvo en verandermanagement. Verder willen we de content wat handiger clusteren, zodat de thema’s en de groepen wat meer statuur krijgen.

Ook de inspiratiedagen in juni en november zijn goed bevallen. Ik ben van plan deze volgend jaar weer te organiseren en ik ga gericht op zoek naar partners die ons initiatief willen steunen. Suggesties hiervoor zijn welkom!’

Inge Beckers

WS IJselstroom
Zoutkeetsgracht 196-n
1013 LC Amsterdam

T 06 280 90 755
E mail@ingebeckers.nl
ingebeckers.nl

Harten veroveren

Soms schrijf ik een stukje en moet ik aan het einde nadenken over de titel, en nu is het juist andersom. Harten veroveren, mooi hé? Dat is voor mij HR-communicatie, pur sang! Lees meer

Inge Beckers geeft World Café over Het Nieuwe Werken

Voor het Working Girls Netwerk te Amsterdam verzorgt Inge Beckers op 25 november 2010 een World Café over Het Nieuwe Werken. Working Girls is een netwerk van ongeveer 700 ondernemende vrouwen met een no-nonsense mentaliteit.

Lees meer

Onbegrip tussen generaties | Social Media op de werkvloer

Het grootste HR-vraagstuk van nu is de vraag of je als organisatie gedragsregels moet opstellen voor je werknemers aangaande het gebruik van Social Media. De meningen hierover zijn verdeeld. Deze week verscheen op FD.nl het artikel van Renzo ter Haseborg waarin hij pleit voor een beteugeling van het gebruik van sociale media. Ik ben van mening dat dit een averechts effect zal hebben. Een beteugeling wordt geïnitieerd vanuit angst en niet vanuit vertrouwen. Dit sluit niet aan op de huidige tijd – het nieuwe werken, de werknemer 2.0 en de nieuwe arbeidsrelaties – die hierbij horen.

Lees meer

Make the World a better Place

Vandaag verscheen het artikel Employer branding 3.0 van Brett Minchington, CEO van Employer Brand International. Zijn pleidooi is helder en concreet en bewijst wederom waarom ik geloof in wat ik doe: Employer branding verbindt werknemers, klanten en stakeholders voor een aangename wereld.

Lees meer

Ook voor arbeidsmarktcommunicatie moet je terug naar de basis

Annemarie Stel deed als gasthoofdredacteur van het blad Werf& een oproep invulling te geven aan back to basic. ‘We moeten weer terug naar de basis omdat arbeidsmarktcommunicatie aan het veranderen is: van een onderbouwd vak naar een jacht op sollicitanten’, aldus Annemarie.

Lees meer

Employer Branding anno nu

Dat Employer Branding op dit moment prioriteit heeft bij organisaties blijkt wel uit de enorme interesse voor dit onderwerp, de deelname van velen aan events en de vele reacties op discussies binnen online communities.

Lees meer

Betrokkenheid zegt meer dan tevredenheid

Werknemers die tevreden zijn, zijn niet per definitie betrokken. Medewerkers kunnen namelijk in een baan blijven hangen omdat ze het best naar hun zin hebben, best aardig verdienen en het best nog wel een tijdje kunnen volhouden. Betrokken werknemers daarentegen hebben hart voor de zaak, willen hun werk goed doen en kijken niet op een uurtje extra. Een duidelijk verschil, zo lijkt me.

Lees meer

Employer Brand is gezamenlijke verantwoordelijkheid

Wil jij je in je organisatie ontfermen over het Employer Brand? Start een stuurgroep! Dat is werkelijk de mooiste oplossing en ‘tackelt’ de gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Lees meer

Samen weten we steeds meer, individueel steeds minder

Half oktober plaatste ik in verschillende LinkedIn groepen de oproep ‘Welke afdeling kan zich het beste ontfermen over het Employer Brand? A) Marketing B) HRM C) Corporate communicatie’. Het werd een levendige discussie. Aan de bijdragen las ik af dat dit een onderwerp betrof wat leeft, en waar ook veel vakgenoten ‘iets’ over vinden.

Lees meer